“夯实信念，助力攻坚” ——亚泰永安堂连锁百日会战经营攻坚活动系列报导
发布时间：2025-08-18
为全面贯彻落实集团公司“百日会战、经营攻坚”的经营提升要求，北京亚泰永安堂连锁组织召开店长以上管理人员启动会。
会议重点总结复盘了企业1-7月经营及各项指标完成情况，对未达成预期的门店、部门各项小指标进行了横向、纵向的深入分析，并对百日攻坚的目标分解和落实要求进行了具体部署。
房总要求：全体永安人一是要凝心聚力、坚定信心、深入一线、帮扶一线。各部门、各门店要紧紧围绕百日冲刺目标，同心同力，研究每天落实目标的具体办法，各部门之间必须打破壁垒，加强沟通与协作，形成强大工作合力。同时成立中高管牵头的部门与门店一对一帮扶结队小组，管理人员与一线指标捆绑奖惩，确保一线服务质量。
二是持续提升执行力，对企业年度重点工作、决策事项，要加强过程考核和机制落地，按月跟进、按季度考核，对不达标店长、管理人员，按月约谈、帮扶；对持续完不成指标人员，要动态调整，激发团队动力。
三是要加快推进贴牌、文创、闲置面积合作等创新业务， 提升企业创利能力。对艾草捶、艾灸贴、冰箱贴等增量产品要重新梳理激励机制，落实学习计划和每人月度销量目标，店长带头销售，加强开口率考核，确保指标的落实。
百日攻坚动员会，房总为全体员工清晰明确了提升目标、分工、改进方向和落实方法。亚泰永安堂连锁将此次启动会为契机，全面挖掘企业内外部资源，提升运营质量和执行效率，确保全年指标达成！
